9月26日下午天津鋼管鋼管廠在科技報(bào)告廳召開中層干部大會(huì)，分析形勢(shì)現(xiàn)狀，明確任務(wù)要求，動(dòng)員各級(jí)干部立足崗位示范引領(lǐng)，拼搏沖刺，銳意攻堅(jiān)，奮力實(shí)現(xiàn)四季度各項(xiàng)指標(biāo)新提升，用行動(dòng)和業(yè)績(jī)凝聚鼓舞職工、打贏翻身仗、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。李強(qiáng)、孫開明、孟凡亮、溫德松、劉宏安、王成曉等鋼管廠領(lǐng)導(dǎo)出席。黨委書記、董事長(zhǎng)李強(qiáng)對(duì)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)提出工作要求。黨委副書記、總經(jīng)理孫開明主持會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理溫德松部署四季度重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)。

　　李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面內(nèi)容。一是頂住壓力、成果顯現(xiàn)。去年以來(lái)，受行業(yè)周期性低谷等影響，鋼管廠歷經(jīng)了生死考驗(yàn)，各級(jí)干部帶領(lǐng)廣大職工咬緊牙關(guān)，迎著困難上、頂著壓力干，一步步走到今天，努力成果和向好趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，大幅增利。在各單位各部門和全體干部職工的共同努力下，鋼管廠才贏得了當(dāng)前的向好局面和翻身機(jī)會(huì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的同時(shí)，鋼管廠堅(jiān)持讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，1至9月份職工工資同比增長(zhǎng)。二是保持定力、堅(jiān)定信念。當(dāng)前鋼管廠機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，整體經(jīng)營(yíng)狀況在持續(xù)改善，但距離計(jì)劃目標(biāo)仍有差距。我們要既看到成績(jī)、又看到不足和短板，既看到困難、又看到機(jī)遇和希望，保持戰(zhàn)略定力，知危圖變、激流勇進(jìn)。鋼管廠公司班子將以上率下，按照日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保資金鏈安全、加快推進(jìn)混改、美國(guó)項(xiàng)目建設(shè)四條主線，外抓資源條件，內(nèi)抓改革增效，努力突破重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級(jí)干部要帶頭堅(jiān)定信念，充滿自信走自己的路，塌下心來(lái)干好自己的事，用每個(gè)人的崗位工作成效助力企業(yè)效益提升，與企業(yè)一起贏得主動(dòng)和未來(lái)。三是底線思維、銳意攻堅(jiān)。奮斗指標(biāo)是打贏翻身仗的必然要求，底線指標(biāo)是生存底線和考核的基準(zhǔn)線。各板塊各單位都要瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)、必保底線指標(biāo)，共同努力在四季度打出高水平。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以提升效益為中心，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力以赴打好市場(chǎng)營(yíng)銷、提質(zhì)增效、補(bǔ)齊短板、壓庫(kù)清欠和深化改革五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏翻身仗，實(shí)現(xiàn)浴火重生，以優(yōu)良業(yè)績(jī)迎慶黨的十九大勝利召開。四是干部引領(lǐng)、決戰(zhàn)決勝。當(dāng)前鋼管廠面臨的是一場(chǎng)沒有硝煙卻充滿艱辛的戰(zhàn)斗，圍繞打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、打贏翻身仗要從班子成員和各級(jí)干部做起。要增強(qiáng)克難奮進(jìn)的勇氣和力量，拿出決戰(zhàn)決勝的拼勁、狠勁和韌勁，大膽解放思想、改革創(chuàng)新突破。讓我們從每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位工作做起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工拼搏沖刺、決戰(zhàn)攻堅(jiān)，圓滿完成四季度和全年任務(wù)，為贏得翻身仗的最終勝利而不懈奮斗。

　　孫開明就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是立即傳達(dá)學(xué)習(xí)。各單位要將會(huì)議要求傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一名職工，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到拼搏沖刺、決戰(zhàn)決勝四季度上。二是扎實(shí)組織落實(shí)。各單位要迅速行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)要組織研究制訂保四季度指標(biāo)提升、任務(wù)完成的具體方案，層層分解、落實(shí)責(zé)任；每一名干部要率先進(jìn)入狀態(tài)，日事日畢、日清日高。三是嚴(yán)格督查考核。相關(guān)職能部門要深入各子公司，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、推動(dòng)和專項(xiàng)督查，并對(duì)最終結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　會(huì)上，鋼管廠總經(jīng)理助理劉金海、特鋼公司經(jīng)理馬全峰、賽瑞公司經(jīng)理伍家強(qiáng)分別就確保完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作發(fā)言。各單位各部門助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。